ในช่วงแรกๆ อลูมิเนียมฟอยล์ของ GNEE ใช้ซอฟต์แวร์ขนาดเล็กเพื่อตอบสนองการดำเนินงานข้อมูลภายในขององค์กร อย่างไรก็ตาม เมื่อขอบเขตธุรกิจขององค์กรขยายตัว การจัดหา การผลิต การขาย คุณภาพ และโมดูลอื่นๆ ก็มีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดมากขึ้น ส่งผลให้ประสิทธิภาพทางธุรกิจและความยืดหยุ่นขององค์กรดีขึ้น ใกล้. นอกจากนี้ เมื่อความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มมากขึ้น และข้อกำหนดของรัฐบาลในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมมีความเข้มงวดมากขึ้น จึงต้องลงทุนต้นทุนมากขึ้นในการกำกับดูแลสิ่งแวดล้อมและการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ซึ่งเพิ่มแรงกดดันในการดำเนินงานของตนเอง นอกจากนี้ยังมีผู้ผลิตอลูมิเนียมฟอยล์จำนวนมากในตลาด และผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีความเป็นเนื้อเดียวกันสูง พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุน และเปิดช่องทางการตลาดใหม่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
ซอฟต์แวร์ก่อนหน้านี้ไม่สามารถให้การสนับสนุนการดำเนินงานระยะยาวของบริษัทได้อีกต่อไป บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเร่งด่วน และทำการปรับปรุงโดยรวมในการควบคุมราคาวัตถุดิบ การบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์เก่า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การควบคุมคุณภาพ และด้านอื่นๆ เพื่อให้บรรลุอลูมิเนียมฟอยล์ GNEE ในอุตสาหกรรม แซงเข้าโค้ง.
ผู้นำของบริษัทหวังที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนการดำเนินงานผ่านการก่อสร้างแบบดิจิทัล ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรม พัฒนารูปแบบธุรกิจและตลาดใหม่ บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร ตอบสนองความต้องการของตลาด และบรรลุอัตรากำไรที่สูงขึ้น และเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด
